Успех, либо неудача проекта зависит не только от технической оснащенности, финансирования и скиллов исполнителей, но и от групповой динамики, т.е. от того как члены команды влияют друг на друга и насколько эффективно взаимодействуют. Групповая динамика в ИТ-проектах может заключаться в коммуникации, распределении задач, сотрудничестве или конфликтах, которые возникают из-за противоположных мнений и подходов.
Вопрос о том, управлять командой или не вмешиваться в ее работу и быть сторонним наблюдателем, вызывает множество дискуссий среди руководителей и специалистов. Поэтому рассмотрим преимущества и недостатки обоих подходов.
Управление командой
Действенными методами, позволяющими управлять командой, являются регулярные стендапы, постоянная обратная связь, тренинги по прокачке скиллов. Ежедневные или еженедельные встречи позволяют обсуждать прогресс и выявлять проблемы, обеспечивая вовлеченность всех участников. Оперативный фидбек способствует росту членов команды и улучшению качества работы. Тренинги и семинары помогают приобрести новые навыки.
Преимущества:
Недостатки:
Наблюдение со стороны
Преимущества:
Недостатки:
Выбор между управлением и наблюдением зависит от конкретной ситуации, целей проекта и особенностей команды. В идеале нужно найти баланс и сочетать оба этих метода. Ведь чрезмерный контроль также вреден, как и полная свобода действий.
А что Вы думаете на этот счет?
ГК Финрул
Вопрос о том, управлять командой или не вмешиваться в ее работу и быть сторонним наблюдателем, вызывает множество дискуссий среди руководителей и специалистов. Поэтому рассмотрим преимущества и недостатки обоих подходов.
Управление командой
Действенными методами, позволяющими управлять командой, являются регулярные стендапы, постоянная обратная связь, тренинги по прокачке скиллов. Ежедневные или еженедельные встречи позволяют обсуждать прогресс и выявлять проблемы, обеспечивая вовлеченность всех участников. Оперативный фидбек способствует росту членов команды и улучшению качества работы. Тренинги и семинары помогают приобрести новые навыки.
Преимущества:
- руководитель направляет команду, обеспечивая выполнение задач в срок;
- контроль помогает быть в курсе ситуации и оперативно решать возникающие проблемы;
- управляющий может вдохновлять команду, создавая позитивную атмосферу и высокий уровень вовлеченности;
- эффективное управление способствует открытому обмену мнениями и идеями.
Недостатки:
- зависимость от лидера снижает автономность команды;
- ·резмерное управление может подавлять инициативу участников.
Наблюдение со стороны
Преимущества:
- благодаря свободе действий участники могут проявлять инициативу и креативность без давления;
- команда учится принимать решения и нести за них ответственность.
Недостатки:
- высокая вероятность потери контроля, когда проект выходит из-под управления, нарушаются сроки сдачи;
- существует риск не заметить проблемы во взаимоотношениях команды.
Выбор между управлением и наблюдением зависит от конкретной ситуации, целей проекта и особенностей команды. В идеале нужно найти баланс и сочетать оба этих метода. Ведь чрезмерный контроль также вреден, как и полная свобода действий.
А что Вы думаете на этот счет?
ГК Финрул