Еще 10-15 лет назад карьерная лестница казалась единственным маршрутом роста: специалист → руководитель → директор. Сегодня каждый третий ИТ-соискатель — представитель поколения Z. Все чаще эти специалисты сознательно сходят с привычной траектории. Не «застревают», а выбирают экспертный путь — и на то есть рациональные причины.
Новая система координат
Для зумеров важнее титула — баланс работы и жизни, гибкий график, развитие и «экологичные» коммуникации: именно эти факторы лидируют в опросах, тогда как миллениалы традиционно ставили во главу угла зарплату. Отсюда тяга к стартапам и проектной работе вместо позиции в корпорации. При этом деньги для них не пустой звук: почти 83% называют оплату ключевым фактором при трудоустройстве — они просто требуют, чтобы вознаграждение было соразмерно нагрузке.
Роль, которая перестала окупаться
Нагрузка на менеджеров выросла объективно: в среднем у руководителя теперь около 12 прямых подчиненных — вдвое больше, чем десятилетие назад. А вот разрыв в зарплатах между senior и lead сократился. Кроме того, к этому добавляются высокие ожидания от руководства и команды, постоянная необходимость быть на связи и нести ответственность за все. Итог закономерен: высших руководящих позиций хотят лишь единицы из зумеров.
Арифметика карьеры поменялась
Дело не в «ленивом поколении», а в изменившейся цене роли. Теперь ценятся не только руководители, но и эксперты — специалисты высокого уровня, которые работают эффективно.
Раньше, чтобы продвинуться по карьерной лестнице, нужно было обязательно становиться руководителем. Но сейчас компании предлагают другую систему: можно развиваться как эксперт или как управленец.
При этом стать руководителем среднего звена — это уже не такой большой шаг вперед, как раньше. Гораздо ценнее для компании иметь суперпрофессионала, который работает в 5–10 раз эффективнее обычных сотрудников. Такой специалист может принести гораздо больше пользы, чем еще один обычный руководитель.
А как у Вас? Есть в компании настоящий экспертный трек с равной оплатой и статусом — или «расти» по-прежнему можно только в менеджеры? Делитесь в комментариях.
ГК Финрул
Новая система координат
Для зумеров важнее титула — баланс работы и жизни, гибкий график, развитие и «экологичные» коммуникации: именно эти факторы лидируют в опросах, тогда как миллениалы традиционно ставили во главу угла зарплату. Отсюда тяга к стартапам и проектной работе вместо позиции в корпорации. При этом деньги для них не пустой звук: почти 83% называют оплату ключевым фактором при трудоустройстве — они просто требуют, чтобы вознаграждение было соразмерно нагрузке.
Роль, которая перестала окупаться
Нагрузка на менеджеров выросла объективно: в среднем у руководителя теперь около 12 прямых подчиненных — вдвое больше, чем десятилетие назад. А вот разрыв в зарплатах между senior и lead сократился. Кроме того, к этому добавляются высокие ожидания от руководства и команды, постоянная необходимость быть на связи и нести ответственность за все. Итог закономерен: высших руководящих позиций хотят лишь единицы из зумеров.
Арифметика карьеры поменялась
Дело не в «ленивом поколении», а в изменившейся цене роли. Теперь ценятся не только руководители, но и эксперты — специалисты высокого уровня, которые работают эффективно.
Раньше, чтобы продвинуться по карьерной лестнице, нужно было обязательно становиться руководителем. Но сейчас компании предлагают другую систему: можно развиваться как эксперт или как управленец.
При этом стать руководителем среднего звена — это уже не такой большой шаг вперед, как раньше. Гораздо ценнее для компании иметь суперпрофессионала, который работает в 5–10 раз эффективнее обычных сотрудников. Такой специалист может принести гораздо больше пользы, чем еще один обычный руководитель.
А как у Вас? Есть в компании настоящий экспертный трек с равной оплатой и статусом — или «расти» по-прежнему можно только в менеджеры? Делитесь в комментариях.
ГК Финрул