Часто можно увидеть вакансии с описанием «дружный коллектив», «семейная атмосфера», «бесплатные снеки и кофе». Через некоторое время сотрудник уходит, потому что обещанного менторства нет, а на созвонах DevRel-специалист рассказывает о ценностях компании, хотя реальные проблемы в процессах остаются незамеченными.
DevRel (Developer Relations)
Это не про раздачу мерча и участие в конференциях. Это про выстраивание доверия. Если разработчики компании публично делятся проблемами и техническими сложностями, а DevRel-команда транслирует противоположную картину — возникает несоответствие, которое быстро вскрывается на собеседованиях. Эффективный DevRel — это когда инженеры действительно вовлечены в комьюнити, делятся опытом, помогают новичкам, и HR-бренд укрепляется естественным образом, без принудительных активностей.
HR-бренд
Здесь все еще интереснее. Можно потратить миллионы на карьерный сайт, фото офиса с лаунж-зоной и сторис «как мы отдыхали на корпоративе». Но если на Хабр Карьере средняя оценка компании 2.5 и отзывы «работа — ад, менеджеры — клоуны», никакой маркетинг не станет ширмой для реального положения дел. HR-бренд — это не то, что компания говорит о себе, а то, что о ней говорят другие.
Корпоративная культура
По сути, это атмосфера, которая возникает сама собой, когда никто специально не старается выглядеть хорошим. Не прописанные ценности, а то, как люди реально общаются друг с другом. Берут ли на себя ответственность или перекладывают на соседний отдел. Можно ли спокойно сказать «я ошибся» без страха получить выговор. Принято ли помогать новичкам или каждый сам за себя. Культура видна в мелочах: как проходят летучки, сколько времени уходит на согласования, что происходит, когда кто-то предлагает идею. Кандидаты чувствуют это на собеседовании за первые 15 минут — по тому, как с ними разговаривают, отвечают ли на вопросы честно или уходят в общие фразы.
Перечисленные факторы влияют на найм, но не как прямой инструмент привлечения, а как фундамент. Сильный DevRel, честный HR-бренд и реальная корпоративная культура привлекают подходящих кандидатов и отсеивают случайных. Если это лишь маркетинговая упаковка — найм может состояться, но удержание сотрудников окажется проблемой.
Случалось ли соглашаться на предложение из-за привлекательного образа компании, а внутри все оказывалось иначе?
ГК Финрул
DevRel (Developer Relations)
Это не про раздачу мерча и участие в конференциях. Это про выстраивание доверия. Если разработчики компании публично делятся проблемами и техническими сложностями, а DevRel-команда транслирует противоположную картину — возникает несоответствие, которое быстро вскрывается на собеседованиях. Эффективный DevRel — это когда инженеры действительно вовлечены в комьюнити, делятся опытом, помогают новичкам, и HR-бренд укрепляется естественным образом, без принудительных активностей.
HR-бренд
Здесь все еще интереснее. Можно потратить миллионы на карьерный сайт, фото офиса с лаунж-зоной и сторис «как мы отдыхали на корпоративе». Но если на Хабр Карьере средняя оценка компании 2.5 и отзывы «работа — ад, менеджеры — клоуны», никакой маркетинг не станет ширмой для реального положения дел. HR-бренд — это не то, что компания говорит о себе, а то, что о ней говорят другие.
Корпоративная культура
По сути, это атмосфера, которая возникает сама собой, когда никто специально не старается выглядеть хорошим. Не прописанные ценности, а то, как люди реально общаются друг с другом. Берут ли на себя ответственность или перекладывают на соседний отдел. Можно ли спокойно сказать «я ошибся» без страха получить выговор. Принято ли помогать новичкам или каждый сам за себя. Культура видна в мелочах: как проходят летучки, сколько времени уходит на согласования, что происходит, когда кто-то предлагает идею. Кандидаты чувствуют это на собеседовании за первые 15 минут — по тому, как с ними разговаривают, отвечают ли на вопросы честно или уходят в общие фразы.
Перечисленные факторы влияют на найм, но не как прямой инструмент привлечения, а как фундамент. Сильный DevRel, честный HR-бренд и реальная корпоративная культура привлекают подходящих кандидатов и отсеивают случайных. Если это лишь маркетинговая упаковка — найм может состояться, но удержание сотрудников окажется проблемой.
Случалось ли соглашаться на предложение из-за привлекательного образа компании, а внутри все оказывалось иначе?
ГК Финрул