Culture fit для ИТ-компании — полезный фильтр или легализованная дискриминация?
Каждый, кто хоть раз проходил собеседование в IT, сталкивался с этим загадочным «culture fit». Формально — проверка на совместимость с ценностями и атмосферой компании. Фактически — часто превращается в лотерею: «понравился — не понравился».
С одной стороны, culture fit — это про здоровую рабочую среду. Когда в команде люди примерно одинаково смотрят на процессы, коммуникацию и подход к задачам, проекты летят быстрее, а конфликтов меньше. Особенно это важно для небольших IT-команд, где каждый на счету. Джуна проще обучить технологиям, чем годами встраивать в корпоративную культуру.
Логично же?
Но есть и обратная сторона. Часто под видом culture fit нанимают «своих» — тех, с кем комфортно, кто похож по мышлению, манере общения, а иногда даже по возрасту или внешности. Из-за этого команды становятся однообразными, теряется разнообразие взглядов и подходов. А по-настоящему сильные специалисты пролетают мимо оффера только потому, что «не вписались по духу».
Граница между фильтром и дискриминацией очень тонкая. Если отсеивают за то, что кандидат молчалив, слишком активен или не вписывается в стереотип «айтишника» — это уже не про культуру, а про предвзятость. Особенно остро это чувствуется в регионах, где IT-комьюнити и так невелико.
Что делать? Лучший подход — заменить culture fit на culture add. То есть искать не того, кто «такой же как мы», а того, кто дополнит команду свежим взглядом, другим опытом, новыми подходами. А реальную совместимость проверять не по гаданию на кофейной гуще в разговоре «за жизнь», а через тестовые задания и работу в паре.
Culture fit — не зло и не волшебная таблетка. Это просто инструмент. В хороших руках он помогает собирать классные команды, в плохих — превращается в оправдание для ленивых эйчаров. Главное — не использовать его вместо оценки реальных навыков и не прятать за модным словом обычную неприязнь к тем, кто на тебя не похож.
А Вы сталкивались с тем, что Вас или коллег отсеивали по culture fit? Ждем реальных историй.
ГК Финрул
Каждый, кто хоть раз проходил собеседование в IT, сталкивался с этим загадочным «culture fit». Формально — проверка на совместимость с ценностями и атмосферой компании. Фактически — часто превращается в лотерею: «понравился — не понравился».
С одной стороны, culture fit — это про здоровую рабочую среду. Когда в команде люди примерно одинаково смотрят на процессы, коммуникацию и подход к задачам, проекты летят быстрее, а конфликтов меньше. Особенно это важно для небольших IT-команд, где каждый на счету. Джуна проще обучить технологиям, чем годами встраивать в корпоративную культуру.
Логично же?
Но есть и обратная сторона. Часто под видом culture fit нанимают «своих» — тех, с кем комфортно, кто похож по мышлению, манере общения, а иногда даже по возрасту или внешности. Из-за этого команды становятся однообразными, теряется разнообразие взглядов и подходов. А по-настоящему сильные специалисты пролетают мимо оффера только потому, что «не вписались по духу».
Граница между фильтром и дискриминацией очень тонкая. Если отсеивают за то, что кандидат молчалив, слишком активен или не вписывается в стереотип «айтишника» — это уже не про культуру, а про предвзятость. Особенно остро это чувствуется в регионах, где IT-комьюнити и так невелико.
Что делать? Лучший подход — заменить culture fit на culture add. То есть искать не того, кто «такой же как мы», а того, кто дополнит команду свежим взглядом, другим опытом, новыми подходами. А реальную совместимость проверять не по гаданию на кофейной гуще в разговоре «за жизнь», а через тестовые задания и работу в паре.
Culture fit — не зло и не волшебная таблетка. Это просто инструмент. В хороших руках он помогает собирать классные команды, в плохих — превращается в оправдание для ленивых эйчаров. Главное — не использовать его вместо оценки реальных навыков и не прятать за модным словом обычную неприязнь к тем, кто на тебя не похож.
А Вы сталкивались с тем, что Вас или коллег отсеивали по culture fit? Ждем реальных историй.
ГК Финрул