Как зумеры меняют корпоративную ИТ-культуру: гибкость, ценности, подход к работе
Поколение Z, или зумеры, активно вступают в ряды рабочей силы, и их влияние на корпоративную ИТ-культуру становится все более заметным. Молодые профессионалы приносят с собой новые подходы и ценности, которые меняют традиционные методы работы в сфере информационных технологий.
Гибкость в работе
Зумеры ценят свободу и предпочитают, чтобы был баланс между работой и отдыхом, когда они могут заниматься саморазвитием, вести собственные проекты или просто встречаться с друзьями.
Поэтому одним из ключевых изменений, которое поколение Z внедряет в корпоративную ИТ-культуру, является требование к гибкости: удаленная или гибридная работа и гибкий график.
Они ценят возможность работать из любого места, а вместо стандартного 8-часового рабочего дня, который начинается в 9 часов, стремятся к более удобному расписанию, позволяющему работать в наиболее продуктивное время.
Ценности и культура
Зумеры также приносят с собой новые ценности, которые становятся основой корпоративной культуры.
Основополагающим принципом, который формирует их подход к жизни и работе, является инклюзивность. Они поддерживают программы обучения, которые помогают людям понять и ценить различия друг друга, активно выступает за права различных групп, ценят идеи равенства и справедливости, хотят работать в местах, где каждый чувствует себя в безопасности и может выражать свои мысли и чувства без страха и осуждения.
Зумеры заботятся о социальной ответственности и экологии. Они ценят компании, которые активно участвуют в жизни местных сообществ, поддерживают социальные проекты и инициативы, а также интересуются ИТ-решениями, которые способствуют устойчивому развитию, такими как умные города, системы управления ресурсами и технологии для мониторинга экологии.
Подход к работе
Зумеры предпочитают работать в командах и активно участвовать в обсуждениях, что способствует более креативным решениям.
Они являются цифровыми нативами, что позволяет им быстро осваивать новые технологии и инструменты, адаптироваться к новым платформам, улучшая не только свою продуктивность, но и эффективность работы в целом.
Как считаете, стоит ли перестраивать корпоративную ИТ-культуру под особенности молодого поколения?