Стратегическая сессия: как она реально помогает бизнесу растиСтратегическая сессия: как она реально помогает бизнесу расти
Стратегические сессии — эффективный инструмент, помогающий определить цели компании в текущий момент времени, видеть направления для роста, проблемные места бизнеса. Эти организованные мероприятия, в котором участвует руководство компании и ее сотрудники, дают отличные результаты не зависимо от того, какова цель встречи. Это может быть обсуждение дальнейшей судьбы компании (закрытие, перезагрузка или смена направления) или же пересмотр организационной структуры команды.
Несколько ключевых аспектов, как стратсессия помогает бизнесу:
1. Определение целей и приоритетов
Стратегическая сессия позволяет команде четко определить перспективы. Цели могут заключаться в определении стратегии продвижения продукта или услуги, разработке новой бизнес-модели, пересмотре продуктовой линейки, поиске точек роста, выявлении проблем, изменении структуры бизнеса для повышения эффективности и формулировании стратегии выхода на новые рынки.
2. Диагностика текущего положения
Во время сессии проводится SWOT-анализ (выявление сильных и уязвимых мест, возможностей и угроз). Это позволяет определить области для улучшения и потенциальные возможности для роста.
3. Формирование стратегии
На основе собранной информации разрабатываются конкретные стратегии и планы действий. Во время мозгового штурма участники могут предложить инновационные идеи, способствующие улучшению бизнес-процессов.
4. Координация коммуникационных процессов
Стратегическая сессия способствует организации взаимодействия между различными подразделениями и уровнями руководства, помогает создать единую команду, работающую над общей целью.
5. Мониторинг и оценка
Установленные на сессии цели и стратегии можно использовать для создания системы мониторинга и оценки результатов. Это позволяет своевременно вносить изменения в стратегию в зависимости от условий, которые диктует рынок.
6. Вовлеченность персонала
Участие в стратегической сессии повышает заинтересованность и мотивацию сотрудников, поскольку они лично управляют процессом принятия решений.
Была ли у Вас практика участия в стратегических сессиях?