Применение технологии информационного моделирования в России зафиксирована на законодательном уровне. Внедрение проходит поэтапно: сначала на крупных строительных объектах, далее оно коснется малоэтажного строительства. При всей перспективности новшества, процесс перестройки девелоперов идет «туго». Разберем в чем преимущества ТИМ и каковы основные проблемы использования модели в России.
Уже сейчас в России число контрактов на строительство, обязательным условием которых стало требование об использовании информационного моделирования, увеличилось втрое.
Благодаря ТИМ застройщики смогли автоматизировать процессы:
· организовать работу подрядчиков и установить контроль за ними;
· рассчитать точные сметы по объему работ и материалов;
· минимизировать ошибки из-за человеческого фактора;
· структурировать процессы и сделать их информативными, прозрачными и управляемыми;
· повысить привлекательность у заказчиков и т.д.
В чем сложность внедрения ТИМ в России?
Ситуация такова, что пока ТИМ сопровождает не все этапы жизненного цикла строительных объектов. В большинстве случаев после окончания проектирования цифровая модель теряется — до этапа строительства доходит менее 3%.
Неудобства внедрения технологии информационного моделирования связаны с полным перекраиванием бизнес-процессов. Большинство компаний боятся работать по-новому и не имеют опыта в этой сфере.
В мировой практике ТИМ (устоявшееся, BIM) применяется более 30 лет, но для России ТИМ — молодое направление. Поэтому специалистов в этой области мало, их нужно готовить. Это кадры ИТ-сферы, которые погружаются в среду и разрабатывают программные продукты, закрывающие задачи и учитывающие особенности каждого этапа стройки от проекта до реализации. Это ТИМ-менеджеры, которые управляют командой, разрабатывают трехмерные модели архитектурных объектов и занимаются их информационным наполнением.
Однако законодательство накладывает на застройщиков обязанность внедрять ТИМ при реализации объектов капитального долевого строительства. Эту новую реальность нужно принять и оперативно подстроиться под нее.
Компании, которые не имеют в штате нужных специалистов, могут обучить своих сотрудников, обратившись к интеграторам с большим опытом, воспользоваться услугами аутсорсинга, либо использовать гибридные схемы внедрения ТИМ.
Какую бы стратегию Вы не избрали, ГК Финрул имеет свой Центр компетенций, где готовят, в том числе, ТИМ-менеджеров, а также оказывает весь спектр услуг по внедрению технологий информационного моделирования на строительных объектах.
Уже сейчас в России число контрактов на строительство, обязательным условием которых стало требование об использовании информационного моделирования, увеличилось втрое.
Благодаря ТИМ застройщики смогли автоматизировать процессы:
· организовать работу подрядчиков и установить контроль за ними;
· рассчитать точные сметы по объему работ и материалов;
· минимизировать ошибки из-за человеческого фактора;
· структурировать процессы и сделать их информативными, прозрачными и управляемыми;
· повысить привлекательность у заказчиков и т.д.
В чем сложность внедрения ТИМ в России?
Ситуация такова, что пока ТИМ сопровождает не все этапы жизненного цикла строительных объектов. В большинстве случаев после окончания проектирования цифровая модель теряется — до этапа строительства доходит менее 3%.
Неудобства внедрения технологии информационного моделирования связаны с полным перекраиванием бизнес-процессов. Большинство компаний боятся работать по-новому и не имеют опыта в этой сфере.
В мировой практике ТИМ (устоявшееся, BIM) применяется более 30 лет, но для России ТИМ — молодое направление. Поэтому специалистов в этой области мало, их нужно готовить. Это кадры ИТ-сферы, которые погружаются в среду и разрабатывают программные продукты, закрывающие задачи и учитывающие особенности каждого этапа стройки от проекта до реализации. Это ТИМ-менеджеры, которые управляют командой, разрабатывают трехмерные модели архитектурных объектов и занимаются их информационным наполнением.
Однако законодательство накладывает на застройщиков обязанность внедрять ТИМ при реализации объектов капитального долевого строительства. Эту новую реальность нужно принять и оперативно подстроиться под нее.
Компании, которые не имеют в штате нужных специалистов, могут обучить своих сотрудников, обратившись к интеграторам с большим опытом, воспользоваться услугами аутсорсинга, либо использовать гибридные схемы внедрения ТИМ.
Какую бы стратегию Вы не избрали, ГК Финрул имеет свой Центр компетенций, где готовят, в том числе, ТИМ-менеджеров, а также оказывает весь спектр услуг по внедрению технологий информационного моделирования на строительных объектах.