Разработка ПО для бизнеса затяжной и многоэтапный процесс, во время которого могут случаться форс-мажоры: сложности интеграции с существующими системами, изменение требований законодательства, дополнение клиентом функционала и т.д. Чтобы свести к минимуму непредвиденный ход событий, разрабатывают карту, которая позволяет наглядно отобразить и идентифицировать риски, расставить приоритеты, предвидеть вероятные отклонения и упредить их.
Возможные риски ИТ-проектов:
1) Технические риски (проблемы при интеграции новых технологий с имеющимися системами, уязвимости в ПО);
2) Человеческие риски (конфликты в команде, дефицит специалистов с необходимым набором компетенций, массовый уход сотрудников на больничный);
3) Финансовые риски (увеличение стоимости разработки ПО из-за непредвиденных расходов, неверная оценка конечной стоимости);
4) Регуляторные риски (использование неверно лицензированных библиотек, несоответствие PCI DSS стандартам, изменение законодательства, касаемого защиты данных).
Карта рисков должна учитывать все вероятные ситуации и включать в себя следующие пункты:
- ответственное лицо;
стратегию по управлению конкретным риском: как избежать, как минимизировать последствия, какие конкретные шаги предпринять по работе с рисками;
- оценку стоимости воздействия, т.е. в какую сумму обойдется снижение рисков;
- оценка вероятности возникновения и оценки рисков при разработке ПО для бизнеса (метод сценариев, классификация по степени вероятности возникновения рисков, расчет возможной стоимости ущерба).
Этапы создания карты рисков при разработке ПО:
1. Идентификация рисков: сбор команды экспертов и проведение мозгового штурма для выявления вероятных рисков.
2. Оценка рисков: оценка вероятности и степени воздействие каждого риска, например, при помощи матрицы рисков.
3. Разработка мер по снижению рисков: проработка стратегии по каждому потенциальному риску.
4. Отслеживание и контроль: регулярный пересмотр карты рисков на предмет возникновения новых.
Доверьте разработку программного обеспечения и составление карты рисков ГК Финрул. Мы поможем Вашему бизнесу автоматизировать процессы и минимизировать риски, обеспечивая надежность и безопасность на каждом этапе проекта.
ГК Финрул
Возможные риски ИТ-проектов:
1) Технические риски (проблемы при интеграции новых технологий с имеющимися системами, уязвимости в ПО);
2) Человеческие риски (конфликты в команде, дефицит специалистов с необходимым набором компетенций, массовый уход сотрудников на больничный);
3) Финансовые риски (увеличение стоимости разработки ПО из-за непредвиденных расходов, неверная оценка конечной стоимости);
4) Регуляторные риски (использование неверно лицензированных библиотек, несоответствие PCI DSS стандартам, изменение законодательства, касаемого защиты данных).
Карта рисков должна учитывать все вероятные ситуации и включать в себя следующие пункты:
- ответственное лицо;
стратегию по управлению конкретным риском: как избежать, как минимизировать последствия, какие конкретные шаги предпринять по работе с рисками;
- оценку стоимости воздействия, т.е. в какую сумму обойдется снижение рисков;
- оценка вероятности возникновения и оценки рисков при разработке ПО для бизнеса (метод сценариев, классификация по степени вероятности возникновения рисков, расчет возможной стоимости ущерба).
Этапы создания карты рисков при разработке ПО:
1. Идентификация рисков: сбор команды экспертов и проведение мозгового штурма для выявления вероятных рисков.
2. Оценка рисков: оценка вероятности и степени воздействие каждого риска, например, при помощи матрицы рисков.
3. Разработка мер по снижению рисков: проработка стратегии по каждому потенциальному риску.
4. Отслеживание и контроль: регулярный пересмотр карты рисков на предмет возникновения новых.
Доверьте разработку программного обеспечения и составление карты рисков ГК Финрул. Мы поможем Вашему бизнесу автоматизировать процессы и минимизировать риски, обеспечивая надежность и безопасность на каждом этапе проекта.
ГК Финрул