Новости и Статьи

Трансформация — способ выхода из стагнации: как обстоят дела в сфере консалтинга

Сфера консалтинга демонстрирует признаки недомогания. Здоровье пошатнулось даже у крупнейшей в мире по выручке консалтинговой компании McKinsey & Company, которая объявила о массовом сокращении персонала. Что уже говорить о небольших фирмах?

Консалтинговая сфера сейчас в целом переживает период стагнации, который сопровождается резким сокращением темпов роста и снижением числа вакантных мест. По сравнению с предыдущим периодом, количество вакансий уменьшилось на 50%, а число действующих специалистов сократилось на 7-9%.

В чем причины?

- Как ни странно, но пандемия COVID-19 до сих пор продолжает оказывать влияние: все больше компаний близки к банкротству. Срабатывает принцип домино — постоянные клиенты беднеют, а индустрия консалтинга неизменно страдает от этой ситуации.

- Еще одна причина — конкуренция нейронных сетей, которые уже сейчас отлично справляются с аналитикой, замещая консультантов. Совсем скоро ИИ станет сильным конкурентом и в принятии решений.

- В нынешнее нестабильное время жесткие условия консалтинговых компаний в виде долгосрочных контрактов с пошаговым достижением результатов, отпугивают клиентов. Бизнес перестает отдавать консалтинг на аутсорс и нанимает консультантов в штат.

Перестройка

Консалтинг в прежнем виде уже не так востребован, что вынуждает собственников подобного бизнеса подстраиваться под нынешние реалии.

Трансформация индустрии проявляется в появлении небольших компаний (super boutique), реализующих краткосрочные проекты и имеющих в штате не более 50 человек.

Их преимущество заключается в том, что:

1) Бутиковый консалтинг с помощью цифры позволяет оперативно решать узкие задачи за умеренную плату. При этом не навязывает бизнесу многолетние контракты.

2) Снижение издержек консалтинговых бутиков происходит за счет возможности удаленной работы и трудоустройства проектных менеджеров. Это в свою очередь приводит к сокращению стоимости конечных услуг, которые оплачивает клиент.

3) Бутиковые консалтинговые компании отдают предпочтение узким специалистам с hard-скиллами. Это позволяет максимально точно выполнить задачу и подстроиться под хотелки заказчика.

Как считаете, какие еще трансформации ждут сферу консалтинга?