При грамотном подходе автоматизация снижает риски, благодаря минимизации или полному исключению человеческого фактора, экономит ресурсы и время на выполнение рутинных задач, способствует увеличению прибыли компании. Однако существуют типичные ошибки автоматизации, которые приводят к отрицательному результату — пустой трате времени и денег. Рассмотрим основные из них.
1. Автоматизация хаоса
Частой ошибкой является автоматизация неупорядоченных бизнес-процессов, которая приводит к еще большему хаосу. Первостепенной задачей должно стать определение наиболее значимого процесса и его оптимизация. А только потом автоматизация. Когда часть системы отлажена, можно приступать к следующему по ценности бизнес-процессу.
2. Неверный подбор IT-решения
Не каждый программный продукт даже в рамках одной ниши будет панацеей. Он может не подойти, например, в силу специфичности бизнес-процессов компании. Поэтому перед конечным выбором необходимо провести анализ потребностей и остановиться на тех инструментах, которые будут максимально закрывать задачи.
3. Неготовность персонала к внедрению автоматизации
К любому нововведению работников стоит готовить заранее, иначе можно встретить сопротивление и игнорирование новой системы.
Консультирование с сотрудниками до запуска IT-решения будет способствовать формированию лояльности. Кроме того, специалисту по внедрению системы автоматизации необходимо доходчиво довести до работников новый алгоритм и его преимущества, обучить работе с новым продуктом.
4. Слабая интеграция программных систем
Компания может внедрить сразу несколько систем автоматизации. Они могут не иметь между собой оперативного обмена информацией, унифицированной формы отчетов и документов, единой базы классификаторов. Это приводит к ошибкам и дублированию данных, усложняет анализ бизнес-процессов, затрудняет принятие управленческих решений.
5. Выбор стратегии «установи и забудь»
Еще одна ошибка — пренебрежение к дальнейшему отслеживанию процессов. Невозможно предусмотреть все заранее. Бизнес-процессы могут корректироваться, например, из-за внесения изменений в законодательство или при перестройке работы компании. Автоматизированная система должна быть гибкой и меняться в зависимости от ситуации.
ГК Финрул помогает пройти весь путь от идеи до внедрения автоматизированных систем. Для этого у нас есть знания и опытные специалисты.
https://finrulefinance.com/
+7 495 988 0966
info@finrulefinance.com
1. Автоматизация хаоса
Частой ошибкой является автоматизация неупорядоченных бизнес-процессов, которая приводит к еще большему хаосу. Первостепенной задачей должно стать определение наиболее значимого процесса и его оптимизация. А только потом автоматизация. Когда часть системы отлажена, можно приступать к следующему по ценности бизнес-процессу.
2. Неверный подбор IT-решения
Не каждый программный продукт даже в рамках одной ниши будет панацеей. Он может не подойти, например, в силу специфичности бизнес-процессов компании. Поэтому перед конечным выбором необходимо провести анализ потребностей и остановиться на тех инструментах, которые будут максимально закрывать задачи.
3. Неготовность персонала к внедрению автоматизации
К любому нововведению работников стоит готовить заранее, иначе можно встретить сопротивление и игнорирование новой системы.
Консультирование с сотрудниками до запуска IT-решения будет способствовать формированию лояльности. Кроме того, специалисту по внедрению системы автоматизации необходимо доходчиво довести до работников новый алгоритм и его преимущества, обучить работе с новым продуктом.
4. Слабая интеграция программных систем
Компания может внедрить сразу несколько систем автоматизации. Они могут не иметь между собой оперативного обмена информацией, унифицированной формы отчетов и документов, единой базы классификаторов. Это приводит к ошибкам и дублированию данных, усложняет анализ бизнес-процессов, затрудняет принятие управленческих решений.
5. Выбор стратегии «установи и забудь»
Еще одна ошибка — пренебрежение к дальнейшему отслеживанию процессов. Невозможно предусмотреть все заранее. Бизнес-процессы могут корректироваться, например, из-за внесения изменений в законодательство или при перестройке работы компании. Автоматизированная система должна быть гибкой и меняться в зависимости от ситуации.
ГК Финрул помогает пройти весь путь от идеи до внедрения автоматизированных систем. Для этого у нас есть знания и опытные специалисты.
https://finrulefinance.com/
+7 495 988 0966
info@finrulefinance.com