Промышленный сектор

Консалтинговые услуги в области бережливого производства и управления персонала в промышленном секторе

1. Основные направления операционного консалтинга, специализация:

  • Построение производственной Системы;
  • Lean management (Бережливое производство):

§ Потоковое управление

§ «Система вытягивания»

§ «Голос Клиента»

§ KANBAN

§ POKA-YOKE

§ TPM – Total Productive Maintenance

§ SMED

§ Six Sigma / Шесть Сигма

§ SPC

§ DMAIC

§ Система и Департамент Управления ПС

  • декомпозиция целей и визуальный менеджмент;
  • оптимизация производственных и обеспечивающих процессов с целью повышения производительности труда и операционной эффективности;
  • обучение бережливому производству;

o управление изменениями, управление проектами.

  • Lean Design (Бережливое проектирование)
  • Lean Accounting (Бережливый учет)
  • Lean Finance (Бережливые финансы)

2. Наличие ресурсов, достаточных для оказания экспертной поддержки предприятиям:

  • направление «Оптимизация продуктовых потоков и обеспечивающих процессов»;
  • «Декомпозиция целей»;

o «Управление изменениями»;

o внутренний тренер для обучения сотрудников предприятия.

3. Опыт проведения обучения по методикам и инструментам Бережливого производства в корпоративном формате:

  • Мотивационное исследование сотрудников
  • Motype, Оценка 360˚, оценка управленческих навыков
  • Мотивация и вовлечение коллектива в проекты изменений
  • Разработка и построение Департамента Lean management и Six Sigma

4. Наличие программ обучения и методических материалов:

  • Декомпозиция целей;
  • Формирование и применение информационных центров;

· 7 видов потерь;

  • Введение в бережливое производство;
  • Методика реализации проектов по оптимизации потоков;
  • Six Sigma
  • Картирование потоков и процессов;
  • Стандартизированная работа;
  • Решение проблем;
  • Тренинг для функциональных тренеров;

o Управление изменениями, работа с сопротивлением, эффективная коммуникация и нематериальная мотивация.

5. Подтвержденный опыт экспертов проведения трансформации культуры бережливого производства/ культуры постоянного совершенствования.

6. Проект внедрения Бережливого производства с созданием актива

7. Построение Operational Excellence – Операционного совершенства

8. Построение «Производственной системы»

9. Внедрение Six Sigma, Kanban, ТРМ, программы надежности оборудования, Быстрой переналадки (SMED) и других методик Бережливого Производства

10. Внедрение системы «вытягивания» (Время Такта/Цикла)

Управление цепями поставок. Supply Chain Management

В условиях агрессивной экономической среды одной из важнейших задач для бизнеса является сокращение издержек и повышение эффективности бизнеса. Одним из зарекомендовавших себя методов является внедрение систем. Управления цепочками поставок (Supply Chain Management). Данные системы предназначены для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии, что позволяет значительно лучше удовлетворить спрос на продукцию компании и значительно снизить затраты на логистику и закупки, при этом охватывается весь цикл закупки сырья, производства и распространения товара.

Внедрение систем управление цепями поставок решает стратегический вопрос компании на всех этапах разработки, производства,

планирования, закупок, подряда, логистики, сбыта, управления запасами и складскими объемами.

Организация цепей поставок включает в себя следующие блоки:

— order management (управление размещением заказа)

— order fulfilment management (управление выполнением заказа)

— supply management (управление поставками, закупками)

— manufacturing planning management (управление планированием производства)

— logistics management (управление логистикой)

Задачи системы выстраивания управления цепей поставок:

  • Оптимизация производственного цикла
  • Уменьшение складских запасов
  • Повышение производительности предприятия
  • Повышение рентабельности
  • Контроль производственного процесса

Вышеуказанные задачи позволяют настроить систему каналов взаимодействия производителя с конечным потребителем и поставщиками, интегрируя в себя эффективное планирование всех участков.

  • Оптимизация сети поставок позволяет снизить материальные и технические расходы производителя, обеспечить высокий уровень обслуживания;
  • Стратегии использования моделей логистики;
  • Эффективность планирования оборотного ресурса;
  • Синхронизация производственных циклов;
  • Оптимизация складских объемов;
  • Внедрение методик Бережливого производства;
  • Консолидация методологий обслуживания, организационных модулей;
  • ИТ-сопровождение внедрения управления цепями поставок.
  • Сквозное управление цепями поставок позволяет сократить колебания и достичь:
  • снижение затрат на обслуживание запасов на 15-25%
  • увеличение до 50% скорости реакции на изменения в цепи поставок
  • повышение управляемости системы поставок и прозрачности процессов компании

Наша команда обдает уникальным опытом разработки и внедрения систем SCM на предприятиях различных отраслей и разного масштаба.

Запросить полное предложение​

Контактная информация:

123290, г. Москва, 1-й Магистральный тупик, дом 11 стр. 3

+7 (495) 988 0966
Call Now Button