Консалтинговые услуги в области бережливого производства и управления персонала в промышленном секторе
1. Основные направления операционного консалтинга, специализация:
§ Потоковое управление
§ «Система вытягивания»
§ «Голос Клиента»
§ KANBAN
§ POKA-YOKE
§ TPM – Total Productive Maintenance
§ SMED
§ Six Sigma / Шесть Сигма
§ SPC
§ DMAIC
§ Система и Департамент Управления ПС
o управление изменениями, управление проектами.
2. Наличие ресурсов, достаточных для оказания экспертной поддержки предприятиям:
o «Управление изменениями»;
o внутренний тренер для обучения сотрудников предприятия.
3. Опыт проведения обучения по методикам и инструментам Бережливого производства в корпоративном формате:
4. Наличие программ обучения и методических материалов:
· 7 видов потерь;
o Управление изменениями, работа с сопротивлением, эффективная коммуникация и нематериальная мотивация.
5. Подтвержденный опыт экспертов проведения трансформации культуры бережливого производства/ культуры постоянного совершенствования.
6. Проект внедрения Бережливого производства с созданием актива
7. Построение Operational Excellence – Операционного совершенства
8. Построение «Производственной системы»
9. Внедрение Six Sigma, Kanban, ТРМ, программы надежности оборудования, Быстрой переналадки (SMED) и других методик Бережливого Производства
10. Внедрение системы «вытягивания» (Время Такта/Цикла)
В условиях агрессивной экономической среды одной из важнейших задач для бизнеса является сокращение издержек и повышение эффективности бизнеса. Одним из зарекомендовавших себя методов является внедрение систем. Управления цепочками поставок (Supply Chain Management). Данные системы предназначены для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии, что позволяет значительно лучше удовлетворить спрос на продукцию компании и значительно снизить затраты на логистику и закупки, при этом охватывается весь цикл закупки сырья, производства и распространения товара.
Внедрение систем управление цепями поставок решает стратегический вопрос компании на всех этапах разработки, производства,
планирования, закупок, подряда, логистики, сбыта, управления запасами и складскими объемами.
Организация цепей поставок включает в себя следующие блоки:
— order management (управление размещением заказа)
— order fulfilment management (управление выполнением заказа)
— supply management (управление поставками, закупками)
— manufacturing planning management (управление планированием производства)
— logistics management (управление логистикой)
Задачи системы выстраивания управления цепей поставок:
Вышеуказанные задачи позволяют настроить систему каналов взаимодействия производителя с конечным потребителем и поставщиками, интегрируя в себя эффективное планирование всех участков.
Наша команда обдает уникальным опытом разработки и внедрения систем SCM на предприятиях различных отраслей и разного масштаба.
123290, г. Москва, 1-й Магистральный тупик, дом 11 стр. 3