4 тайных страха: как фобии руководителей влияют на команду
Руководитель — это всего лишь социальная роль, за которой скрывается личность, которая испытывает страхи. Увы, некоторые из этих фобий могут негативно сказаться на атмосфере в команде. Вот пять основных страхов руководителей, которые могут «душить» сотрудников.
1. Страх потерять контроль
Ряд руководителей боятся делегировать полномочия. Они, опасаясь, что потеряют контроль над ситуацией. Тут два варианта развития событий. Первый: руководитель большую часть работы взваливает на себя, что в конечном итоге приводит к выгоранию, отсутствию интереса к работе, усталости, раздражительности. А далее, как в известном детском рассказе «Вирус ворчания» — это состояние неизбежно заражает всех членов команды.
Второй вариант: руководитель опасаясь делегировать задачи, следит за каждым шагом членов команды. Эта ситуация демотивирует сотрудников, повышает градус стресса и создает ощущение недооцененности.
2. Страх неудачи
Страх неудачи может заставить руководителей избегать рисков и инноваций. Он отказывается от рискованных, но потенциально выгодных проектов, выбирает более безопасные и менее перспективные направления.
В результате сотрудники будут чувствовать, что их потенциал не используется. Это может привести к уходу талантливых специалистов.
3. Страх конфликта
Страх конфликта может заставить руководителя уходить от сложных разговоров и решения проблем.
Например, начальник замечает, что в команде возникли разногласия по поводу подхода к проекту. И место того чтобы обсуждать это открыто, он предпочитает игнорировать проблему. В итоге взаимное недовольство в команде растет, продуктивность падает.
4. Страхом перед принятием трудных решений
Чаще всего эта фобия обусловлена боязнью осуждения. Например, необходимо уволить конфликтного сотрудника, который «не вписывается» в коллектив. Однако руководитель боится это делать из-за чувства вины перед этим человеком. В результате растет недовольство и напряжение внутри команды — стресс и конфликты отвлекают от выполнения своих задач, что негативно сказывается на общей производительности.
Сталкивались ли с ситуациями, когда страхи руководителя мешали работе команды? Как с этим справлялись?