Аудит – это свежий взгляд на проблему. Какими бы профессионалами не были ИТ-специалисты внутри компании, но порой и они не в состоянии заглянуть на несколько шагов вперед и точно определить как должна развиваться ИТ-стратегия для максимальной корреляции с бизнес-стратегией. ИТ-специалисты могут в идеале владеть технологиями, но не иметь опыта управления процессами, не иметь менеджерских способностей.
Эксперты-аудиторы группы компаний «Finrule Finance» обладают всеми этими тремя составляющими, а также опытом, и что немаловажно, доверием со стороны партнеров и заказчиков.
ИТ-аудит – это сложная и кропотливая работа, состоящая из целого ряда мероприятий.
Перечислим основные:
1. Объективно проанализировать техническую инфраструктуру, понять насколько она соответствует сегодняшним требованиям бизнеса и регулятивной среды.
2. Определить насколько эффективно используется уже имеющийся ИТ-арсенал.
3. Составить план мероприятий по модернизации софта и «железа».
4. Уделить внимание защите персональных данных. Хакерские атаки и взломы системы сегодня частая вещь. А последствия их наносят большой финансовый и репутационный урон.
5. Определить уязвимые места в системе и оценить степень рисков, чтобы предотвратить негативные их последствия. Информационная безопасность – это главный ключ к эффективной и бесперебойной работе государственной или бизнес структур.
Ну и наконец: заключение аудитора вероятно будет нести за собой дополнительные расходы для заказчика, но опытные эксперты «Finrule Finance» всегда помогут оптимизировать их. А составленный план мероприятий по развитию и управлению ИТ-активами позволит компании заказчика перейти на новый качественный уровень ведения бизнеса, увеличит конкурентоспособность на рынке. А главное – даст возможность шагать в ногу со временем.
Цели ИТ-аудита:
1. Стандартизация применяемого в бизнес-процессах ПО. Системное управление реестром используемого общего ПО.
2. Актуализация организационно-штатной структуры для обеспечения квалифицированными кадрами.
3. Единый стандарт распределения ИТ функций между внутренней службой и аутсорсингом.
4. Централизация и унификация используемых серверных мощностей и рабочих станций.
5. Выстраивание общего процесса по обеспечению информационной безопасности и интеграционного взаимодействия между применяемыми ПО.
Нам доверяют:
1. Министерство Спорта России
2. Министерство промышленности и торговли (вкл. подведомственные организации)
3. Министерство здравоохранения (вкл. подведомственные структуры)